Seit 2005 forscht, lehrt und berät Prof. Dr. Alexander Koeberle-Schmid zu Unternehmerfamilien und Familienunternehmen. Nach Stationen bei INTES, KPMG und PwC ist er heute INTES Stiftungsprofessor für Unternehmerfamilien und Familienunternehmen.

Alexander Koeberle-Schmid ist Autor von acht Büchern und zahlreichen Studien zu den Themen Nachfolge, Führung und Konflikt. Er hat mehr als 150 Unternehmerfamilien bei der Konfliktbewältigung und Inhaberstrategie-Erarbeitung unterstützt.

Alexander Koeberle-Schmid selbst stammt aus einer Unternehmerfamilie vom Bodensee. Er wurde in Betriebswirtschaftslehre zum Thema „Family Business Governance“ promoviert und hat sich aus eigener Motivation zum Konfliktversteher und Governance-Experten weiterentwickelt. Er handelt aus persönlicher Erfahrung heraus und lässt diese in seine Forschung, Lehre und Beratung individuell einfließen.

Promotion zum Thema „Family Business Governance – Aufsichtsgremium und Familienrepräsentanz“ an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, Prof. Dr. Peter Witt, INTES Zentrum für Familienunternehmen; währenddessen im Ausland: insgesamt zehn Monate an den Universitäten Norwegian School of Management BI, University of Texas at El Paso, University of Calgary sowie University of Western Australia; Abschluss: Doctor Rerum Politicarum

Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Englisch und Französisch an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar; währenddessen im Ausland: insgesamt acht Monate an den Universitäten VSE – University of Economics Prague sowie ULB – Solvay Business School Bruxelles, Abschluss: Diplomkaufmann

Wirtschaftsmediator, MAB Mediationsakademie Berlin; Lizenzierung: Mediator (BM®)

Mediator Cooperative Praxis, Dres. Mähler, Eidos Projekt Mediation

Systemischer Coach, Business Coach, passion for coaching; Zertifizierung: Systemischer Coach (PCC-ICF)

Leadership und Unternehmensnachfolge: Verantwortung von UnternehmerInnen im digitalen Zeitalter; Familienfremdes Management vs. Management aus der Familie; Kompetenzen von Führungskräften in Familienunternehmen; Geschwister-Teams in Familienunternehmen

Konflikt: Konfliktdynamiken in Unternehmerfamilien; „Verstehen“ als Konfliktlösungsinstrument in Unternehmerfamilien; Führungsstärke Konfliktkompetenz; Geschwisterkonflikte in Familienunternehmen

Family Business Governance: Inhaberstrategie und Familienverfassung; Beirat als Aussichts- und Motivationsgremium für (digitale) Veränderung und neue Geschäftsmodelle

(Digitale) Unternehmerfamilie: Führung der wachsenden Unternehmerfamilie; Risiken der digitalen Unternehmerfamilie (Cybersecurity und Privacy); Digitale Family Education für Unternehmerfamilien; Digitale Kommunikation und Medien für die Unternehmerfamilie

Koeberle-Schmid, A., Koners, U. (2018): Das Management der Familie – Von (regulierten) Emotionen zur Family Governance, in: Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie 1, S. 21-25

Koeberle-Schmid, A. (2016): Firma, Familie, Führung – Neue Ergebnisse zu einem altbekannten Drei-klang, in: Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie 5, S. 177-182

Koeberle-Schmid, A., Lehmann-Tolkmitt, A. und Groß, J. (2012): Der Nachfolge-Beirat im Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Familienunternehmen und Stiftung 4, S. 135-141

May, P., Koeberle-Schmid, A. (2012): Die drei Dimensionen eines Familienunternehmens: Teil 2, in: BFuP – Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 1/64, S. 52-72

May, P., Koeberle-Schmid, A. (2011): Die drei Dimensionen eines Familienunternehmens: Teil 1, in: BFuP – Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 6/63, S. 656-672

May, P. und Koeberle-Schmid, A. (2010): Governane Kodex in Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Corporate Governance 6, S. 257

Koeberle-Schmid, A., Witt, P., Fahrion, H.-J. (2010): Gestaltung der Governance im Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Corporate Governance 4, S. 161-169

Koeberle-Schmid, A., Brockhoff, K., Witt, P. (2009): Performanceimplikationen von Aufsichtsgremien in deutschen Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Special Issue 02/2009, S. 83-111

Koeberle-Schmid, A. (2008): Das System der Family Business Governance, in: Zeitschrift für Corporate Governance 4, S. 149-155

Koeberle-Schmid, A., Koners, U. (2018): Das Management der Familie – Von (regulierten) Emotionen zur Family Governance, in: Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie 1, S. 21-25

Koeberle-Schmid, A. (2016): Firma, Familie, Führung – Neue Ergebnisse zu einem altbekannten Drei-klang, in: Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie 5, S. 177-182

Koeberle-Schmid, A., Lehmann-Tolkmitt, A. und Groß, J. (2012): Der Nachfolge-Beirat im Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Familienunternehmen und Stiftung 4, S. 135-141

May, P., Koeberle-Schmid, A. (2012): Die drei Dimensionen eines Familienunternehmens: Teil 2, in: BFuP – Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 1/64, S. 52-72

May, P., Koeberle-Schmid, A. (2011): Die drei Dimensionen eines Familienunternehmens: Teil 1, in: BFuP – Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 6/63, S. 656-672

May, P. und Koeberle-Schmid, A. (2010): Governane Kodex in Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Corporate Governance 6, S. 257

Koeberle-Schmid, A., Witt, P., Fahrion, H.-J. (2010): Gestaltung der Governance im Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Corporate Governance 4, S. 161-169

Koeberle-Schmid, A., Brockhoff, K., Witt, P. (2009): Performanceimplikationen von Aufsichtsgremien in deutschen Familienunternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Special Issue 02/2009, S. 83-111

Koeberle-Schmid, A. (2008): Das System der Family Business Governance, in: Zeitschrift für Corporate Governance 4, S. 149-155

Koeberle-Schmid, A., Fahrion, H.-J., Witt, P. (2018): Family Business Governance: Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen, 3., völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage, Erich Schmidt, Berlin

Koeberle-Schmid, A., Grottel, B. (2013): Führung von Familienunternehmen – Ein Praxis-Leitfaden für Unternehmen und Familie, Erich Schmidt, Berlin

Koeberle-Schmid, A., Fahrion, H.-J., Witt, P. (2012): Family Business Governance: Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen, 2., völlig neu bearbeitete und wesentlich erweiterte Auflage, Erich Schmidt, Berlin

Koeberle-Schmid, A., Fahrion, H.-J., Witt, P. (2010): Family Business Governance: Erfolgreiche Führung von Familienunternehmen, Erich Schmidt, Berlin

Koeberle-Schmid, A. (2024): Wie du zum Inhaberstrategie-Berater wirst, an den sich Unternehmerfamilien immer erinnern, Teil 1-3, Berlin

Koeberle-Schmid, A., Unger, M. (2019): Nachfolge im Familienunternehmen – Wie Sie den Generationenwechsel strategisch planen und praktisch umsetzen, Beck, München

Canessa, B., Escher, J., Koeberle-Schmid, A., Preller, P., Weber, C. (2019): The Family Office – A Practical Guide to Strategically and Operationally Managing Family Wealth, Palgrave Macmillan/Springer, Cham

Koeberle-Schmid, A., Koners, U., Ledl, I. (2016 und 2017): Firma, Familie, Führung: eine Studie zu Leadership im Spannungsfeld von Gefühl und Geschäft, 3 Teile, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin

Canessa, B., Escher, J., Koeberle-Schmid, A., Preller, P., Weber, C. (2016): Das Family Office – Ein Praxisleitfaden, Springer Gabler, Wiesbaden

Koeberle-Schmid, A. (2015): Der Beirat – Wie ein kritischer Begleiter den Erfolg von Familienunternehmen sichert und steigert, FAZ Buch, Frankfurt

Koeberle-Schmid, A., Kenyon-Rouvinez, D., Poza, E. (2014): Governance in Family Enterprises, Palgrave Macmillan, London

Schween, K., Koeberle-Schmid, A., Bartels, P., Hack, A. (2011): Die Familienverfassung – Zukunftssicherung für Familienunternehmen, INTES Akademie für Familienunternehmen, Bonn-Bad Godesberg

Koeberle-Schmid, A. (2008): Family Business Governance: Aufsichtsgremium und Familienrepräsentanz, Gabler: Wiesbaden

Koeberle-Schmid, A., Nützel, O. (2005): Family Business Governance: Herausforderungen und Mechanismen, WHU Forschungspapier Nr. 107

Koeberle-Schmid, A. (2024): Beratungskompetenz als Erfolgsfaktor – Was exzellente Berater von Unternehmerfamilien auszeichnet, in: Unternehmeredition 1, S. 24-25

Koeberle-Schmid, A. (2023): Die Kunst der reibungslosen Übergabe, in: private banking magazin, S. 24-25

Koeberle-Schmid, A. (2022): Erfolgsrezept Doppelspitze? Wie Geschwister zum erfolgreichen Führungsteam werden, in: Die News 6, S. 6-7

Koeberle-Schmid, A. (2022): Bloß nicht alles dem Zufall überlassen, in: Die News 5, S. 6-7

Koeberle-Schmid, A. (2022): Feedback als Führungsinstrument, in: Unternehmeredition 1, S. 24-25

Koeberle-Schmid, A. (2022): Verantwortung übernehmen, Aufgaben delegieren, in: INTES UnternehmerBrief 1, S. 19

Koeberle-Schmid, A. (2021): Doppelaufgabe Leadership, in: INTES UnternehmerBrief 2, S. 14-15

Koeberle-Schmid, A. und Prym, C. (2021): Der Segen der Konfliktfähigkeit, in: INTES UnternehmerBrief 1, S. 12-13

Koeberle-Schmid, A. und Rieder, G. (2021): Wenn schon Beirat, dann richtig, in: INTES UnternehmerBrief 1, S. 18-19

Koeberle-Schmid, A. und Portz, K. (2021): Wie der Einstieg ins Familienunternehmen gelingt, in: Unternehmeredition 1, S. 24-25

Koeberle-Schmid, A. und Eichblatt, A. (2020): Vorbehalte und Vorurteile hinsichtlich der Wirkungskraft einer Familienverfassung, in: Der Wirtschaftsführer, S. 47-50

Koeberle-Schmid, A. und Prym, C. (2020): Familienmanagement, in: INTES UnternehmerBrief 1, S. 16-17

Koeberle-Schmid, A, (2019): Five Critical Questions for Family Offices, in: Tharawat Podcast “The Family Business Voice”

Koeberle-Schmid, A. (2019): Vom Chefsessel zum Spitzenteam, in: Die Presse, Sonderbeilage, S. 2

Koeberle-Schmid, A. (2018): Getrennt oder gemeinsam?, in: wir Magazin Vermögen, S. 7-8

Koeberle-Schmid, A. (2017): Unternehmensübergabe ist kein Selbstläufer, in: Der BauUnternehmer 3, S. 7

Koeberle-Schmid, A. (2016): Wandel mit Stil, Stil im Wandel, in: Unternehmeredition 5, S. 34-35

Koeberle-Schmid, A. und Leitner, M. (2016): Wie ein Mediator helfen kann, in: Unternehmeredition 1, S. 60-61

Koeberle-Schmid, A. (2015): Das macht jetzt der Junior: So gelingt der Chefwechsel im Verlag, in: Print & More 2, S. 48

Koeberle-Schmid, A. (2015): Vier Schritte zum Erfolg, in: Unternehmeredition 1, S. 48-49

Koeberle-Schmid, A. (2014): Generationentauglich agieren, in: Die News 12, S. 34-35

Koeberle-Schmid, A. (2014): Vom Chefsessel zur Sitzgruppe, in: Wir Familienunternehmer 4, S. 19

Koeberle-Schmid, A., Unger, M. (2014): Drei Schritte zum Familienfrieden, in: Unternehmeredition 1, S. 52-53

Koeberle-Schmid, A. (2014): Führung in Familienunternehmen im Wandel, in: Betriebs-Berater 4, S. I

Koeberle-Schmid, A. (2013): Unternehmensnachfolge mit Strategie – Ein erfolgreicher Generationen-übergang ist kein Zufall (Interview), in: Getränke Fachgroßhandel, 4, S. 8-10

Koeberle-Schmid, A. (2012): Familienunternehmen – ein umfassendes und fundiertes Kompendium, in: Betriebs-Berater 48, S. 2976

Koeberle-Schmid, A., Schween, K. (2012): Familienverfassungen individuell erarbeiten – Hinweise für Unternehmerfamilien vor dem Hintergrund der Konfliktprävention, in: KonfliktDynamik 1/4, S. 320-327

Koeberle-Schmid, A., Schween, K. (2012): Grabenkämpfe oder Doppelspitzen – Wie Geschwister erfolgreich sein können, in: Unternehmeredition Nachfolge 2012, S. 62-63

Koeberle-Schmid, A., Schween, K., May, P. (2011): Governance Kodex für Familienunternehmen in der Praxis – Ergebnisse einer Studie über Familienverfassungen, in: Betriebs-Berater 41, S. 2499-2506

Koeberle-Schmid, A., Groß, J., Lehmann-Tolkmitt, A. (2011): Der Beirat als Garant für erfolgreiche Governance im Familienunternehmen, in: Betriebs-Berater 15, S. 899-906

May, P., Schween, K., Koeberle-Schmid, A. (2011): Inhaber-Strategie: Zukunftssicherung für Familie und Unternehmen, in: Deutsche Standards – Aus bester Familie, S. 16-21

Koeberle-Schmid, A., Lorz, R. (2010): Professionelle Beiräte in Familienunternehmen, in: Der Aufsichtsrat 9, S. 127-129

May, P., Koeberle-Schmid, A., Schnitzhofer, W. (2011): Gutes Management sichern: Ein Kodex für Familienunternehmen, in: Compliance Praxis Österreich 3, S. 10-13

May, P., Koeberle-Schmid, A. (2011): Auf die Inhaber kommt es an!, in: Der Aufsichtsrat 6, S. 81

Koeberle-Schmid, A. (2011): Klare Regeln für alle – Governance Kodex für Familienunternehmen (Interview), in: gmbhchef 6/7, S. 8-9

Koeberle-Schmid, A., May, P. (2011): Governance in Familienunternehmen, in: Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance 2, S. 54-61

May, P., Schween, K., Koeberle-Schmid, A. (2011): Inhaber-Strategie: Anker für den Erfolg von Familie und Unternehmen, in: UnternehmerBrief 4, S. 7-9

May, P., Koeberle-Schmid, A. (2011): Governance Kodex als Leitlinie für die verantwortungsvolle Führung von Familienunternehmen, in: Der Betrieb 9, S. 485-491

Schween, K., Koeberle-Schmid, A. (2011): Zukunft sichern: Familie und Unternehmen brauchen eine Familienverfassung, in: UnternehmerBrief 3, S. 3-7

Koeberle-Schmid, A. (2010): Gemeinsame Strategie schafft Zukunft (Interview), in: Die News 11, S. 10-11

Koeberle-Schmid, A. (2009): Betriebswirtschaftliche Ausgestaltung von Aufsichtsgremien in Familienunternehmen, in: Der Betrieb 24, S. 1249-1255

Koeberle-Schmid, A. (2009): Aufgaben von Familienrepräsentanzen, in: Der Aufsichtsrat 2, S. 22-24

Koeberle-Schmid, A. (2008): Aufsichtsratsaufgaben in Familienunternehmen, in: Der Aufsichtsrat 7-8, S. 101-10